Скоуп, що не збігався
Я прийшов після discovery. Продане і реально потрібне клієнту не збігалося, продукт був на ранній стадії розробки.
Ужгород · віддалено · EET
Bohdan N. Senior Project Manager
bohdan.neymet@gmail.com · t.me/bodco · linkedin.com/in/bneymet · github.com/bodco · Ужгород, Україна · віддалено · EET (UTC+2/+3)
Про мене
Від розмитого скоупу до стабільного продакшену. 7+ років в IT delivery, останні роки на платіжному фінтех-продукті для enterprise-клієнта з Латинської Америки: зафіксував справжній скоуп, вивів продукт у продакшн з 50 000+ користувачів і провів крос-функціональну команду з 13 людей до повного handover. Інструменти, з якими веду проєкти, будую сам і відкриваю в open source.
FLIGHT STRIP · FINTECH LIVE
- Статус
- У продакшені · карткова інфраструктура
- Користувачі
- 50 000+
- Команда
- 13 · крос-функціональна
- Метод
- Hybrid Agile + fixed scope
- Передача
- Завершено · авторизацію веду далі
- Discovery
- Скоуп
- Розробка
- Прод
- Передача
7+ р. в IT delivery з 2019 року
50 000+ користувачів продукту, який я вивів у продакшн фінтех · платежі
13 людей у крос-функціональній команді до повного handover
до 20 людей у розподілених командах fixed-price і T&M
Проєкти: Перезібрав скоуп, вивів у прод, передав команду
Платіжний фінтех-продукт для enterprise-клієнта з Латинської Америки. Клієнт і продукт конфіденційні.
До менеDiscoveryПерший discovery і продаж, скоуп ще розмитийСкоупПерезбіркаЩо продали і що клієнту насправді потрібноРозробкаГібридAgile і fixed-scope фази в одному планіПродПродакшнКарткова інфраструктура, реальні користувачіПередачаIn-houseКоманда перейшла до клієнта, прод стабільний
Один план, один голос
Зафіксував справжній скоуп, перетворив вимоги на пріоритезовані задачі, закривав ролі аналітика і product owner, був єдиною точкою контакту. Коли скоуп ріс, клієнт бачив компроміси до того, як щось зсувалось.
Продакшн, потім передача
Продукт працює на картковій інфраструктурі з 50 000+ користувачів. Коли розробка пішла in-house, я провів структурований handover команди, прод залишився стабільним.
PM Control Tower v1.6.1 · beta · MIT
Проєкти: Я зібрав систему, якою веду delivery
PM Control Tower · Open source (MIT) · v1.6.1 beta
Open-source Claude-плагін і Notion-шаблон для проєктних менеджерів. Збирає контекст, готує до мітингів, пише чернетки звітів і веде ризики за щоденним, тижневим і місячним розкладом, а під час дзвінків дає підказки. Усі факти про проєкт живуть в одному конфіг-файлі, кожне вихідне повідомлення погоджує людина.
Створений і щодня працює на живому клієнтському проєкті.
tower.bodco.pm · github.com/bodco/pm-control-tower
22Claude skills, не прив’язані до проєкту
11пов’язаних баз у Notion
1конфіг-файл на проєкт
dailyзвіт за день, чернетки відповідейscheduledweeklyогляд усіх проєктівscheduledmonthlyчернетка звіту клієнтуscheduledon callпідказки під час дзвінкаlivealwaysкожне повідомлення погоджує людинаgate
Досвід роботи: У delivery з 2019 року
-
Senior Project Manager, Volya Technologies (раніше Knubisoft)
Один enterprise-акаунт від початку до кінця: перезбірка скоупу, запуск у продакшн, handover команди, production support.
Delivery
- Прийняв платіжний фінтех-продукт enterprise-клієнта з Латинської Америки після discovery, розібрав, що продали, а що клієнту реально потрібно, зафіксував справжній скоуп і довів продукт від ранньої розробки до продакшену на картковій інфраструктурі. Сьогодні ним користуються 50 000+ людей.
- Відповідав за весь цикл delivery (вимоги, планування, release management, бюджет, ризики, якість) у гібридних Agile і fixed-scope фазах.
- Провів структурований handover команди розробки клієнту, коли той забирав розробку in-house, і зберіг стабільність продакшену.
Клієнт і команда
- Єдина точка контакту для enterprise-стейкхолдерів клієнта в різних часових поясах: розв’язання конфліктів, рішення під жорсткими дедлайнами.
- Вів крос-функціональну команду з 13 людей: перетворював вимоги клієнта на пріоритезовані задачі, а коли скоуп різко зростав, переставляв пріоритети і погоджував компроміси з клієнтом.
- Закривав обов’язки аналітика і product owner там, де окремої ролі на проєкті не було.
Платформа і релізи
- Окремим постійним потоком вів платіжний компонент авторизації, включно з production support.
- Сам вів усі публікації продукту в App Store Connect і Google Play. До цього вивів у реліз в обох сторах низку мобільних застосунків.
- Спроєктував і відкрив в open source PM Control Tower, який виріс зі щоденної роботи на цьому проєкті.
-
Project Manager, IT-аутсорсингова компанія (назва під NDA)
Fixed-price і довгі T&M проєкти для клієнтів зі США, плюс акаунт-менеджмент для інженерного підрозділу enterprise-клієнта.
Delivery
- Вів fixed-price і довгострокові T&M проєкти для клієнтів зі США, контролював бюджет на fixed-price контрактах.
- Збирав і уточнював вимоги, робив бізнес-аналіз, готував робочі плани, графіки та естімейти.
- Звітував стейкхолдерам про прогрес і ризики на всьому циклі delivery.
Клієнт і акаунт
- Акаунт-менеджер і основна точка контакту для інженерного підрозділу enterprise-клієнта зі США: ресурси, стафінг, питання партнерства.
- Проводив регулярні partnership review з керівництвом і техлідами клієнта: пріоритети на наступну фазу, action items, документи по скоупу з обох сторін.
Команда
- Координував розподілені крос-функціональні команди до 20 людей.
- Відповідав за стафінг і заміни: проводив співбесіди з кандидатами на QA automation, тримав пул перевірених інженерів для швидкого старту.
- Координував доступи і тулінг для підрядників з боку клієнта, ескалював повторювані проблеми з доступами до повного вирішення.
Навички: З чим я приходжу на проєкт
-
Delivery і методології
- End-to-end delivery
- Agile
- Scrum
- Kanban
- Waterfall
- гібридні моделі
- повний SDLC
- Release management
- Change management
- Risk management
- Quality management
-
Комерційне
- Fixed-price
- T&M
- контроль бюджету
- вимоги
- естімейти
- управління скоупом
-
Стейкхолдери і команди
- Stakeholder management
- enterprise-клієнти
- розв’язання конфліктів
- пріоритезація
- розподілені віддалені команди
- стафінг і заміни
- менторинг і онбординг
-
Домен
- Фінтех
- платежі
- карткова інфраструктура
- production support
- мобільні релізи (App Store, Google Play)
-
AI-assisted delivery
- Claude skills і задачі за розкладом
- інтеграції з Notion і Jira
- автоматизація звітів і підготовки до мітингів
- комунікація з погодженням людиною
-
Інструменти
- Jira
- Confluence
- Linear
- Trello
- Notion
- Slack
- Figma
- Claude (Cowork, MCP)
- App Store Connect
- Google Play Console
Як я працюю: Чотири звички, на яких тримається delivery
01
Жодних сюрпризів для клієнта
Про ризики і зміни скоупу клієнт дізнається від мене, рано і разом з варіантами рішень.
02
Компроміси до старту роботи
Коли скоуп росте, клієнт бачить, що зсувається і скільки це коштує, і тоді вирішує.
03
Одне джерело правди
Кожен факт про проєкт живе в одному місці, а не в моїй голові.
04
Будую так, щоб можна було передати
Пріоритети, рішення і доступи документуються по ходу роботи, тож команда і система працюють і без мене.
Освіта
- Магістр, кібербезпекаУжгородський національний університет
- Магістр, фізикаУжгородський національний університет
Сертифікати
- Google Project Management (Coursera)
2021 · Agile Project Management, Project Initiation, Project Planning, Project Execution - IAMPM: PM Hard Skills Planning, PM Hard Skills Release
2023
Мови
- Англійськавільно (Advanced)
- Українськарідна
- Угорськапочатковий рівень
Контакти: Напишіть мені
Найшвидше відповідаю в Telegram. Також можна написати на email або в LinkedIn.
Ужгород · EET (UTC+2/+3)